Kurzbeschreibung
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Das
Kernteam ist - als Planungs- und Steuerungsgremium - der "Motor" |
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Verbesserungsprozess in Gang setzen | |
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Prozess planen / lenken / steuern / koordinieren | |
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Aufgaben planen und verteilen | |
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Entscheidungen
der Geschäftsleitung herbeiführen |
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Arbeitsschutz
als Thema in den Betrieb hineinbringen und an die Beschäftigten herantragen (Multiplikator-Wirkung) |
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Personalbedarf: |
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3 - 4 Personen incl. 1 Teamleiter | |
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nach Thema und Bedarf kann das Kernteam jederzeit weitere Personen zur Diskussion, Beratung oder Unterstützung hinzuziehen, z.B. |
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den Geschäftsführer oder bestimmte Führungskräfte, | |
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die Fachkraft für Arbeitssicherheit und/oder den Betriebsarzt, | |
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einzelne Beschäftigte | |
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Zeitbedarf: |
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anfangs 1 mal wöchentlich oder 14-tägig | |
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später 1 mal pro Monat | |
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Sitzungsdauer maximal 2 Stunden, eher kürzer. | |
Grundsätzliches: |
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1. Kompetenzen und Befugnisse des Kernteams klar definieren | |
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2. Zeitliche, personelle und materielle Ressourcen bereitstellen | |
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3. Einbeziehung der Geschäftleitung, entweder durch regelmäßige Teilnahme oder durch regelmäßige Information | |
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4.
Bereits bei Gründungs des Teams auf mögliche entstehende Kosten hinweisen |
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5.
Vereinbarungen über Entscheidungsbefugnisse, Informationswege sowie zeitliche, personelle und materielle Ressourcen zu Beginn der Arbeit schriftlich festhalten, ggf. Betriebsvereinbarung treffen. |
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